Por que não posso apostar contra o Vision Pro da Apple

Aug 31, 2023

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O turno

Existem muitos motivos pelos quais o Vision Pro pode fracassar. Mas não devemos esquecer que a Apple tem o dom de entrar em uma categoria de produto na hora certa.

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Por Kevin Roose

Confesso que quando a Apple apresentou seus headsets Vision Pro de realidade mista na segunda-feira, um dos meus primeiros pensamentos foi: Cara, essa coisa parece estranha.

Eu não estava sozinho. Nas redes sociais, a reação ao Vision Pro não foi nada gentil. Os céticos zombaram da aparência de óculos de snowboard do dispositivo, seu preço exorbitante (US$ 3.500) e o discurso arrogante da Apple sobre a era da "computação espacial" anunciada por sua chegada. Houve comparações com o robô WALL-E e memes do Twitter sobre pessoas assistindo pornografia em realidade virtual.

Entendo. Sou um cético da realidade virtual há anos e há muito me pergunto por que a tecnologia não se tornou popular, mesmo com a melhoria da qualidade dos fones de ouvido. Sempre tive dúvidas sobre o discurso de Mark Zuckerberg para o metaverso, que tinha mais vibrações de "conquista pessoal" do que de "demanda real do mercado". E se você tivesse me perguntado antes do anúncio de segunda-feira se eu achava que o fone de ouvido de realidade misturada da Apple significava o início de uma enorme e revolucionária mudança de plataforma, na ordem da chegada do iPhone original, eu teria dito que não.

Mas depois de ver a Apple demonstrar o Vision Pro na segunda-feira - e ler as críticas geralmente positivas de pessoas que o testaram - agora acho que pode ser um grande negócio e possivelmente até o primeiro indício de uma nova plataforma de computação revolucionária.

Existem muitos motivos pelos quais o Vision Pro pode fracassar. Pode ser muito caro, muito feio, muito isolador. Persuadir os desenvolvedores a criar aplicativos de smartphone bons e úteis é mais fácil do que convencê-los a criar aplicativos para um dispositivo que você precisa amarrar na cabeça, para um público que nunca se materializou em uma escala significativa. E a Apple pode descobrir o que a Meta descobriu até agora com suas incursões em aplicativos de realidade virtual baseados em produtividade - que simplesmente não há uma tonelada de pessoas no mundo interessadas em ler seus e-mails em realidade virtual.

Mas não posso descartar a possibilidade de que, apesar de suas limitações - como a necessidade de carregar uma bateria conectada - o Vision Pro possa ser um sucesso.

É muito caro? Sim. Mas o mesmo acontece com muitos gadgets de primeira geração, e o "Pro" no nome sugere que um modelo mais barato e mais voltado para o consumidor pode estar a caminho.

É divertido e impressionante de usar? Os primeiros testadores parecem pensar assim, embora não tenham tido muito tempo com isso e sejam um grupo bastante animado. O teste real virá quando os dispositivos forem enviados aos usuários (no início do próximo ano, de acordo com a Apple) e as pessoas começarem a incorporá-los em suas rotinas diárias.

Parte da minha mente aberta para o Vision Pro, admito, se deve a uma espécie de colunista de tecnologia PTSD. Em 2013, antes do lançamento do primeiro Apple Watch, escrevi uma coluna declarando com segurança que smartwatches eram uma ideia idiota. Eu zombei de sua aparência, descartei-os como brinquedos caros e proclamei corajosamente que a Apple seria louca se investisse pesadamente em uma categoria de produto que eu não poderia imaginar ressoando além dos jovens nerds endinheirados do Vale do Silício. (A Apple é agora a marca de relógios nº 1 do mundo e vende cerca de 40 milhões de relógios por ano. Eu uso um, assim como muitos de meus amigos e parentes.)

Obviamente, minha previsão do Apple Watch foi extremamente, comicamente errada, por alguns motivos.

Primeiro, subestimei a capacidade da Apple de expandir um mercado, transformando uma categoria de produto de nicho em uma categoria convencional. Em 2013, havia outros smartwatches no mercado, e nenhum deles tinha sido um grande sucesso, então cheguei à conclusão de que o Apple Watch também não seria um grande sucesso. Eu olhei para a estética volumosa e feia dos smartwatches existentes e concluí que o tipo de pessoa que estava disposta a usá-los em seus pulsos todos os dias - nerds como eu - não era um mercado grande o suficiente para importar.